公司《年至年工作规划》落实行动方案年是全面深化改革的关键，是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年，也是完成“”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务化工作思路冲刺“”。公司统筹谋划，在未来锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。一、指导思想年，公司在集团党委的正确领导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方针，认真学习党的大会议精神，弘扬新时代“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”水利精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，谋划长远，强化落实，围绕“企业改革、队设、财务管控、经营管理”，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标任务。二、总体目标年至年，公司将借助政策导向，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，积极实施水源保障工程建设，积极推进水价调整。以“”改革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能动性。建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机制。按照公司编制的《－年人才发展规划》，采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队设，为公司高质量发展提供人才保障。围绕公司党建中心工作任务，以服务大局、建设队核心任务，以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队质能力为重点，不断推动各支部党的建设水平。三、主要做法（规范公司制改革，健全公司法人治理结构，完善现代企业制度。1推进董事会建设，健全公司法人治理结构。建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，明确董事会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、总经理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，重大事项决策需经集体研究决定，建立顺畅高效的决策、经营组织保障，实现规范的公司治理。2完善现代法人治理结构。健全公司董事会、监事会和经营班子，形成决策、监督、执行的现代企业运行机制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。3落实机构改革。深化公司下属（子）分公司等单位的改革改制，明确责、权、利，严格落实管理措施，提升公司管理水平。（规范制度建设、形成全面严谨，科学高效的制度体系，夯实管理基础。1建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各（子）分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范。由分管领导牵头，完善公司管理制度，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。2加强公司法制建设，依法依规治理企业。聘用公司法律顾问，今后公司的规章制度、经济合同和重大决策必须经过法律审核，确保法律审核率达到，全面建立法律风险防范机制。（规范人资薪酬管理，明晰岗位职责，实行绩效与工资挂钩的激励机制，构建和谐劳动关系。1做到机构合理，加强目标考核。结合“”工作，建立公司各部门、各（子）分公司管理人员聘任制度，重大人事任免需经公司集体研究决策。采取内部培养和外部引进相结合的方式，逐步推行职业经理人制度，推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核。优化公司机构设置，调整完善部门职能，细化岗位职责，定编定岗定员。做到机构合理，职能全面，职责清晰，分工明确，协作紧密。规范公司薪酬管理工作，核定工资总额，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度。推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动全员工作积极性。公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任...